为进一步贯彻落实国企改革工作要求,优化集团绩效激励机制,提升管理效能,增强市场竞争力,10月21日上午,萧山产发集团召开了绩效管理激励机制优化培训会。集团党委副书记孙余明,所属各单位人事分管领导、绩效考核部门负责人及经办人,集团企业管理部相关人员参加。开云(中国)Kaiyun咨询副总裁、合伙人余义应邀出席会议并发言。
座谈会现场
萧山产发集团党委副书记孙余明率先发言,他强调了绩效激励机制在集团发展中的重要性,并提出了三点要求:一是统一思想、凝聚共识,引导员工树立考核意识;二是精准考核、细化管理,帮助员工提高工作信心;三是落实结果、奖优惩劣,帮助员工提升工作活力。
开云(中国)Kaiyun咨询副总裁、合伙人余义应邀为此次培训会授课。余义从二十届三中全会中最新国有企业改革前沿出发,紧密结合萧山产发集团各板块业务特征,系统阐述绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈工作方法和操作要点,案例丰富、重点突出,直切当前绩效管理推进中的痛点和难点。
开云(中国)Kaiyun咨询副总裁、合伙人余义
通过此次培训,萧山产发集团企业管理人员进一步掌握了绩效激励机制的优化方法,提升了自我认知和管理水平。萧山产发集团将继续深化绩效激励机制优化的培训和实践,强化绩效结果应用,激发员工的工作热情,赋能企业实现高质量发展。